规则引擎
口径、密级、权限在调用前校验；不合规则的直接拦下。
Content
不用先买系统，先把方法拿走
白皮书讲一套完整方法，播客拆开讲踩过的坑，落地日记逐周记录一个真实项目——看完再决定要不要找我们。
有解 AI
把 AI，
装进你的公司。
一套装在你自己环境里的 AI 工作系统。员工在工作台上用 AI 干活，所有调用从一个出口走；我们负责把它接进你现有的 ERP、CRM、OA，并把方法留给你的人。
Growing together
AI 与组织资产共同成长
数据从你的系统里来，技能与权限留在公司里；AI 用得越多，组织资产越厚。人走了，东西还在。
扎根
AI 根植于企业的数据和知识
只读接入 ERP / CRM / OA，按部门索引制度与文档；回答带出处，点开就能核对。
只读接入部门索引数据不出系统
留下
做顺的做法，沉淀成技能
存成开放格式技能文件、署贡献人；换人、换电脑、换账号，文件还在原处，下一个人接着跑。
开放格式署贡献人换人照样跑
对接
接进企业 IM，登录和权限照旧
企业微信、钉钉、飞书都能接：员工直接用公司现有的 IM 账号登录，权限跟着组织架构走，不用再记一套账号。系统部署在你自己的环境里，IM 本身、通知提醒、审批照旧用。
企业微信钉钉飞书账号与组织架构同步通知审批照旧
分权
权限跟人走，敏感操作要确认
权限挂在人身上——项目归到企业账号，账号停用，密钥、设备、项目一起停。四档由企业定上限，管理员可按项目锁定，员工不能自行调高。
只读只能看，不能改
询问每个动作弹确认
自动运行按规则自己跑，留记录
完全放开不弹卡，全程留记录
New paradigm
人与 AI 协同的新范式
不是给每个人发一个 AI 工具，而是让人和 AI 在同一套工作系统里分工：人定判断与验收，AI 干活与留痕。
Work system
企业级 AI 运行时
规则、流程、事件、定时任务、报表、看板、沙箱，都在同一个系统里跑，部署在你自己的服务器上。
AI 的能力
它替你省下的，是时间和来回
同一套运行时把活接走：不用催数、不用手工对表、不用几个系统翻待办——判断和确认仍然在你这里。
开会前，少催一轮数
说「按大区看本月回款和逾期」，看板当场出来，之后每天自动刷新。
月底，少熬一晚对账
说「本月费用超预算的部门列出来」，按你的口径出表；点数字能回到原始单据。
审批，少跑几趟找人
说「这份合同走用印」，单子填好、该批的人找到、催到批完，结果自动回写。
待办，少翻几个系统
问「我这周要批什么、要交什么」，一次收拢、按截止时间排好。
每天 8:00，不用人起早
政策、行业动态、公众号草稿自动备好；发哪篇、什么时候发，由你定。
单据进来，不用人盯着
自动核对、提醒、生成凭证；哪步漏了会提醒，不用靠人记。
不合规的，不用等出事
调用前查密级、预算、权限；不合规直接拦下或转审批，规则由你定。
出问题，不用靠回忆
谁问的、查了什么、改了哪儿、依据什么，全留痕；能回到当时那一步。
业务场景
一天里，AI 是这么接的
例会、投诉、对账、每天 8:00 的公众号、新人上手、新合同入库——这些事都在同一个工作台里干。
例会前夜明天例会要各区域销售额和对比。
客户投诉当天这单投诉，查订单、定责任、给建议。
月底对账两边数对不上，先把差异找出来。
每天 8:00 · 公众号定时任务写好三篇，直接进草稿箱。
新人第一周口径怎么算、上季度多少，直接问。
新合同进来一份合同进来，抽出六项，等你确认入库。
会话 03f7a1进行中
把上周各区域销售额做成看板，带上完成率。
AI
工作台助理
AI 正在拆解 · 3 步
1拆解：一句话 → 区域 / 上周 / 环比 三个维度
2取数：ERP 销售明细 12,408 行，按签收日期归周
3汇总 5 区域 × 3 维度，出图并挂草稿
出好了：五个区域、三个维度，口径按 ERP 销售明细。确认后才挂上大屏。
区域看板 · 10-20 ~ 10-26
按区域按品类按渠道
3,655 万合计
+2.9%环比
3 / 5达标
区域销售额环比完成率
华东1,284 万+6.2%112%
华南926 万+1.4%96%
华北674 万-2.1%88%
西南459 万+0.8%103%
西北312 万+3.4%121%
口径：签收额（含税）· 点数字可下钻到订单
AI
工作台助理
正在执行 · 2 步
1收到你的确认：挂出看板
2按确认执行，写入审计记录
已按你的确认挂出，每 30 秒刷新；华北 -2.1% 主要来自两家客户延迟下单。审计已记录
说一句话，它去办…发送
会话 0a91c2进行中
这单客户投诉，查订单和物流，给我处理建议。
AI
工作台助理
AI 正在拆解 · 3 步
1拆解：投诉 → 订单 / 物流 / 责任 三件事
2查：订单库 + 承运商轨迹 + 历史同类工单
3归因并给出处理方案，等你确认
查完了：订单、物流、责任都在这张单上，建议补发 + 索赔。
工单 · A-20261012-118
订单SO-20261012-118已签收 3 天
物流末端破损签收未验货
责任承运商 70%包装 30%
建议补发 + 索赔待你确认
三个系统一次查完 · 每一步留痕
AI
工作台助理
正在执行 · 2 步
1收到你的确认：补发 + 索赔
2按确认执行，写入审计记录
已按你的确认处理：补发单已生成，索赔材料已附；等承运商回复。审计已记录
说一句话，它去办…发送
会话 07b3e5进行中
把上个月 ERP 和财务的应收对一遍，差在哪。
AI
工作台助理
AI 正在拆解 · 3 步
1拆解：两边应收按客户逐条比对
2取数：ERP 1,284 条 / 财务 1,291 条
3分类差异：金额差 / 时间差 / 单边缺失
对完了：1,284 条，差异 7 条，分三类，差额合计 12.6 万。
应收对账 · 2026-09 · 1,284 条
金额差4 条12.6 万
时间差2 条跨月入账
缺失1 条ERP 有、财务无
处理7 条待办已分派
双系统凭证号可核对 · 导出即带
AI
工作台助理
正在执行 · 2 步
1收到你的确认：对账结论
2按确认执行，写入审计记录
已记录你的确认；7 条差异带双系统凭证号，随时可以查。审计已记录
说一句话，它去办…发送
定时任务进行中每天 08:00 自动跑
AI
工作台助理
AI 正在拆解 · 3 步
1触发：定时任务 08:00，不用人发话
2选题：三个角度各起一篇
3成稿 + 校对，三篇都放进草稿箱
三篇都写好了，已经放进草稿箱；发哪篇、什么时候发，你们后台定。
今日公众号 · 3 篇备选
别一上来就上系统
上周又有两家客户问：预算批了，先买哪个系统？我们的回答一直没变——先别买。
观点向 · 1,180 字
把 AI 接进公司三个月，我们踩过的六个坑
第一个坑：把 AI 当成一个工具发给全员。三个月后我们发现，卡住的不是模型，是权限和口径。
复盘向 · 1,240 字
一个财务同事的 4 小时
陈会计原来每月花 4 小时对两边应收。现在她只做一件事：看一眼差异，点确认。
人物向 · 980 字
三篇都已校对 · 都在草稿箱里，进后台还能改
说一句话，它去办…发送
会话 02d8f0进行中
退货率怎么算？上季度是多少？
AI
工作台助理
AI 正在拆解 · 3 步
1拆解：问的是「口径定义 + 上季度数值」
2查：销售口径手册 v3 + 销售明细汇总
3答案带上出处页码，可点开原文
口径和数都找到了，答案带出处，可以点开原文核对。
口径问答 · 退货率
口径退货金额 ÷ 销售额不含运费
数据3.2%环比 -0.4pt
出处《销售口径手册》v3 · 第 12 页
版本v3 · 2026-09 修订现行
全组织同一份口径 · 答案可追溯
说一句话，它去办…发送
会话 09a4c1进行中
把这份销售合同录进系统，该填的帮我填上。
PDF
销售合同_CX-2026-118.pdf
12 页 · 2.4 MB
AI
工作台助理
AI 正在拆解 · 3 步
1拆解：合同 PDF → 客户 / 金额 / 期限 / 收款
2抽取后跟客户档案、报价单逐项核对
3生成入库单；拿不准的标出来等你确认
六项里四项能对上，两项我拿不准、已经标出来了。确认后才写进系统。
入库单 · 销售合同 CX-2026-118
客户某某科技已匹配档案
金额128 万（含税）与报价单一致
期限2026-11-01 ~ 2027-10-3112 个月
待确认收款账号、签约人两处拿不准
六项里四项能对上 · 确认后才写进系统
AI
工作台助理
正在执行 · 2 步
1收到你的确认：这张合同
2按确认执行，写入审计记录
已按你的确认入库，编号 CX-2026-118；两处拿不准的等你改，改动会留痕。审计已记录
说一句话，它去办…发送
Gateway
模型能换，账能看清，数据不出门
所有 AI 调用统一从一个出口走：换模型不改业务代码；每一笔花在哪个部门、哪个项目算得清；敏感信息不出你的环境。
工具用完就停，这套系统越用越厚。
每一次调用都留下记录，每一个做顺的流程都变成技能——它长在用的人手上，不长在供应商的服务器上。
From delivery to handover
交付后，你能自己往下走
定制、部署、移交三件事做完：系统独立部署在你的环境里，配置与记录在你手里，方法留给你的人——下一件事你自己就能开。
定制
AI 按你的流程跑
先花 4 小时：数据在哪、谁验收、卡在哪，再把闸门和工作台配成你的流程。只读接进现有 ERP / CRM / OA，部门独立索引，技能按你的口径写——不是让你去适应产品。
4 小时诊断只读接入部门独立索引按你的口径
部署
独立部署，装在你自己的环境里
系统装在你自己的服务器或云账号里，不是多租户 SaaS，也不按人头收费：数据不出你的系统，配置、技能文件、审计记录都在你手里，导出格式开放。换供应商、换服务商，系统照常运行。
独立部署数据自主配置自主不按人头
转移
你的人能接、能再开一个场景
用四步法（定位 → 立标 → 交付 → 沉淀）边做边教，验收由你的人上手做；项目结束时，你的人能独立开出第二个场景——下一件事不用再买一轮实施。
四步法验收上手能开第二个场景方法交付
Difference
同样是 AI 落地，区别在哪
左边是市面上常见的做法，右边是我们的做法。不用听概念，看这几条就行。
常见做法我们
买一套标准 SaaS，按人头付费
部署在你自己的服务器或云账号，配置与数据归你
项目制外包，交付完就走
四步法边做边教，你的人能开第二个场景
只用通用问答，业务系统另接
只读接进 ERP / CRM / OA，按部门独立索引
老员工一走，做顺的流程就断了
技能与配置留成文件，新人照着手册接得上
每次调整都要提需求、等排期
你自己的人能改技能、加场景
Solutions
一个行业，一套能执行的做法
每个行业都给到这一步：用哪些数据、AI 做哪一段、做成什么功能——不是一套模板套所有行业，换行业就换打法。
案件就是核算对象：从立案到收款，钱要同时按案件、团队、合伙人、客户、业务领域看。
做法这个功能做什么
案件全周期
立案、合同、工时、开票、收款挂在同一个案件号上，打开一个案件就能看到它走到哪一步
工时与计费
工时按费率折算成可计费金额，改费率不用重录，按人、按案件都能直接出计费清单
确认与分成
收入按阶段确认，合伙人分成按规则算出并留档，随时能拿同一批数据重算一遍
景区、文博与非遗单位：内容、档案、讲解几条线并行，项目资金要说得清。
做法这个功能做什么
档案与知识库
非遗项目、传承人、文献与展陈资料入库建索引，查一件就能点开原档
内容与讲解
展陈词、讲解稿、短视频初稿从资料库生成，人工定稿后连同修改记录一起留档
多模态与计价
图像、视频、语音统一从一个出口调用，按类型分开计价，单条内容算得出成本
内容平台与文娱公司：内容产能和算力成本一起涨，计价与合规两条线都要捏住。
做法这个功能做什么
多模态接入
文本、图像、视频、语音统一从一个网关走，换模型只改一处配置，不动业务代码
成本两本账
供应商成本和对内成本分开记，月底两本账能直接对上，按部门、项目分摊到人
合规前置
请求和响应双向过一遍审核，命中与处置都写进只追加的审计记录
推广内容要过审，患者与零售服务要可溯源，AI 出口要能举证。
做法这个功能做什么
内容预审
推广素材先过内部规则再进审稿链，每次退回都留下记录，能按原因归堆
可溯源问答
只答有出处的内容，敏感信息在调用前拦下，答案能点回原文
出口治理
一个网关管模型、额度与密级，拦截和放行都能导出核对
会员资料散在各处，活动和动态靠秘书处人肉转发。
做法这个功能做什么
会员档案
资料一次录入，按权限分层展示，一位会员一页看完
每日介绍
每天定时生成并推送，发没发、发到哪里都留记录
会员问答
只对认证会员开放，只答档案里的事实，回答带出处
合作伙伴
Diagnosis
4 小时，省掉三个月试错
不卖系统，也不卖方案：先把你现在的数据、验收口径和卡点摸清，当天给你一份可行性报告——能不能做、先做哪件、怎么验收、要投多少。报告归你，找谁做都行。
访谈
把现状问透
现在怎么干、卡在哪、谁验收——90 分钟，问到能写进报告为止。
摸底
看清底子
数据在哪、系统开不开放、权限归谁——60 分钟，判断哪条路走得通。
打分
选对第一件事
候选场景按价值与可行性打分，排出最先做的那一件——选错第一件事，后面全是沉没成本。
带走
带走一份报告
结论、起步场景、验收标准、投入估算，四条都写清楚，拿给老板能直接决策。
预约 4 小时诊断
不带系统、不带报价单，只带判断。
FAQ
三个常问的问题
一定要先做 4 小时诊断吗？
不一定。诊断是为了先把现状和第一件事说清楚；你已经有明确场景和验收口径，可以直接谈交付。
数据放在哪？
放在你自己的服务器或云账号里。我们只读接入现有系统，敏感信息在调用前校验，不出你的环境。
我们自己的人能接手吗？
能。四步法边做边教，验收由你的人上手；结束时你会有一份能自己往下走的配置与文档。